Многие компании, имеющие хорошие стратегические опции развития, сталкиваются с проблемами недостаточной ликвидности: бизнесы генерируют объемы капитала, недостаточные для реинвестирования в новые перспективные проекты. Но зачастую компании имеют значительные резервы неиспользуемого капитала, «зарытые» в неэффективных активах. В итоге перед руководством компаний встают следующие вопросы:
- Где источники излишнего рабочего капитала и как мы можем сократить его?
- Как мы можем более эффективно управлять запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью?
- Как мы можем повысить точность наших прогнозов и минимизировать запасы?
- Какие бизнес-процессы можно ликвидировать или изменить, чтобы сократить затраты?
- Можем ли мы безболезненно для основного бизнеса расстаться с вспомогательными активами: передать на аутсорсинг, запустить контрактное производство и т.д., — и высвободить таким образом капитал для эффективных стратегических проектов?
Что и как мы делаем:
Эффективность капитала мы рассматриваем шире, чем просто оптимизация затрат. В рамках наших проектов мы фокусируемся на разработке решений, которые максимизируют возврат на вложенный капитал. Мы ищем способы повышения продуктивности как основных средств, так и оборотных активов для высвобождения капитала, который затем может быть направлен на реализацию стратегических проектов компании.
Управление рабочим капиталом:
Совместно с клиентом мы ищем источники «избыточной» потребности в рабочем капитале. Мы идентифицируем возможности компаний в сокращении запасов сырья, периодичности поставок сырья от поставщиков, и помогаем сократить операционный цикл оборотного капитала компании.
Оптимизация структуры основных средств:
Мы помогаем клиентам проанализировать структуру активов и идентифицировать те, которые не являются необходимыми для ключевых процессов компании. Зачастую продажа данных активов позволяет не только высвободить капитал, вложенный в сами активы, но и сократить соответствующие затраты и высвободить рабочий капитал.
Управление затратами:
EnterInvest помогает своим клиентам проводить «ценностно-ориентированное» сокращение затрат: ликвидировать и «усушать» процессы, не оказывающие негативного влияния на долгосрочную конкурентоспособность компании. Совместно с клиентом мы пересматриваем закупочные цены и условия поставок, помогаем идентифицировать альтернативных поставщиков и оптимизируем систему мотивации менеджеров по закупкам.
Управление инвестициями:
Любой владелец бизнеса проходит эволюционный путь развития из предпринимателя (через этап директора, этап акционера) в состояние инвестора. Вопрос размещения активов, управления капиталом, создания инвестиционной истории ничуть не менее важен, чем управление операционными финансами. На наш взгляд очень важно заняться этим вопросом в период разделения функций директора и акционера и когда «общее самочувствие» бизнеса как минимум хорошее.
Более подробно обсудить вопросы управления финансами можно по телефону +375 (44) 761-28-62