Есть два типа бизнес-планов – простые и сложные. Отличить первые от вторых элементарно. Простые делают для того, чтобы они «просто были». Их никто никогда не читает, с ними никто не спорит, на их базе не принимают никаких ВАЖНЫХ решений. Так сложилось, что есть ряд традиционных ситуаций и требований создающих необходимость существования такого документа. Мы не готовы тратить свое время на подготовку таких бизнес-планов.
EnterInvest занимается разработкой бизнес-планов, где важны детали и высок вес ошибки. Собираясь вложить шести-восьми-значные цифры, много времени и усилий в проект, наличие толкового бизнес-плана критично!
При подготовке такого документа мы придерживаемся следующих принципов:
1. Внимание структуре и формату подачи
Практика показывает, что помимо грамотно подготовленных отдельных блоков бизнес-плана, он должен быть правильно структурирован и четко и последовательно излагать идею проекта и подход к ее реализации. Первое впечатление, которое бизнес-план произведет на инвестора (фонд, банк, индивидуальный или стратегический инвестор), критично, поэтому даже лучшие идеи требуют профессионального подхода к их оформлению.
2. Внимание маркетинговому анализу
Зачастую бизнес-план воспринимается как набор электронных таблиц, к которому добавляется несколько описательных текстовых блоков.
Однако для работы с международными финансовыми институтами (ЕБРР, МФК и другие), фондами прямых инвестиций, международными стратегическими инвесторами необходим качественно иной подход. Одним из ключевых элементов, который требуется для полноценной презентации проекта на международном уровне, является анализ рынка.
Специалисты EnterInvest уделяют большое внимание маркетинговому анализу. Именно на основании информации о рынке, динамике его развития, конкуренции строится аргументация будущих денежных потоков компании. В разработке бизнес-планов мы тратим значительный ресурс времени команды на проведение необходимых маркетинговых исследований.
3. Разработка сценариев и анализ рисков
Любого инвестора интересует доходность проекта и сопутствующие риски. Как правило, с описанием последней части у компании возникают затруднения: блок описания рисков либо вовсе отсутствует, либо представлен только в описательном изложении. В то время как инвестора беспокоит, а что если заявленные объемы продаж будут ниже или стоимость заемного капитала вырастет и т.п. Причем, это понимание должно быть подвергнуто количественной оценке и напрямую связано с финальной эффективностью инвестиции для инвестора.
Бизнес-планы, разрабатываемые нашей компанией, обязательно содержат блок анализ рисков. В данном блоке мы показываем несколько сценариев развития проекта, а также анализ чувствительности инвестиционной привлекательности проекта к ключевым внешним переменным.
В результате, не только внешний инвестор, но и сам Клиент лучше понимает профиль и амплитуду рисков проекта.
При этом, в отличие от конкурентов, мы предлагаем не просто Word файлы, сделанные людьми, имеющими отдаленное понимание отрасли, для которой они готовят документ, а реальный отраслевой опыт, основанный на сотнях реализованных проектах, а так же существующую международную практику.
Более подробно обсудить вопросы подготовки бизнес-плана можно по телефону +375 (44) 761-28-62