Реализация крупных инвестиционных проектов требует тщательного анализа еще на самой ранней стадии планирования, т.к. цена ошибки может быть достаточно высока в последующем. Часто компании не уделяют должного внимания одному или нескольким из следующих компонентов:
- Анализ рынка и конкурентной среды;
- Стратегия маркетинга нового продукта / услуги;
- Планирование реализации и бюджетирование проекта.
- Стратегия управления рисками проекта;
- Финансирование проекта и сроки привлечения инвестиций.
Это, в свою очередь, приводит к срыву сроков проекта, превышению запланированного бюджета, более низкой финансовой эффективности проекта и другим нежелательным последствиям.
Что и как мы делаем:
EnterInvest помогает своим клиентам повысить возврат на капитальные затраты и инвестированный капитал следующими способами:
1. Максимизация экономической эффективности проекта для инвесторов и повышение предсказуемости результата
- Мы тесно сотрудничаем с собственниками, девелоперами проектов, генеральными подрядчиками и финансовыми институтами и помогаем увеличить возврат на вложенный капитал, сократить сроки реализации и повысить предсказуемость проекта.
- До начала строительства мы совместно с клиентом оптимизируем проект, руководствуясь принципами максимизации экономической эффективности и минимизации риска:
- Анализ / разработка бизнес-плана проекта; увязывание его с общей стратегией; анализ и оптимизация операционных расходов и потребности в рабочем капитале;
- Сопровождение переговоров с генеральным подрядчиком, структурирование отношений в интересах инвестора, а также с учетом стратегии финансирования проекта;
- Разработка стратегии и плана управления рисками.
2. Стратегический анализ готовности проекта
В основе стратегического анализа инвестиционного проекта лежит аналогичная практика, применяемая в сделках M&A (слияния и поглощения). Команда EnterInvest анализирует проект в следующих разрезах:
- техническая реализуемость;
- рыночные факторы и конкурентная среда;
- политическая и макроэкономическая конъюнктура;
- организационные возможности и управленческие ресурсы компании.
В результате диагностики мы демонстрируем клиенту области, в которых проект должен быть значительно доработан до того, как перейти к стадии реализации.